La Escuela Universitaria Real Madrid de la Universidad Europea de Madrid celebró las jornadas Real Madrid Talks. Un ciclo de encuentros y mesas redondas que reunió a profesionales de referencia en áreas como la gestión del talento, la sostenibilidad, el liderazgo y la cultura empresarial, convirtiéndose en uno de los foros más destacados del panorama académico y profesional del deporte y la empresa en España. Estas jornadas se consolidaron como un punto de encuentro imprescindible para cualquier empresa interesada en comprender las nuevas tendencias en liderazgo, talento y sostenibilidad dentro del sector deportivo y corporativo.
En esta edición, los cofundadores de UPAD Psicología y Coaching, Fernando Callejo y Carlos Rey, junto con Jaime Marcos, formaron parte del conjunto de profesionales invitados a participar en diferentes sesiones de diálogo. Su aportación estuvo marcada por una perspectiva psicológica y humanista, alineada con los nuevos retos que afrontan las organizaciones deportivas, corporativas y educativas, tanto a nivel interno como en la relación de cada empresa con sus equipos, en materia de talento, sostenibilidad, bienestar psicológico y desarrollo profesional. Su presencia permitió reflexionar sobre cómo una empresa moderna debe integrar la salud mental, la gestión emocional y el bienestar como ejes estratégicos en la evolución de su cultura organizacional.
A lo largo de los seis meses del ciclo, el equipo de UPAD asistió a tres conferencias principales: “Desarrollo del talento humano”, “Sostenibilidad, personas y propósito” y “La cultura empresarial como captación de talento”. Tres encuentros que permitieron reflexionar sobre el papel del capital humano en el rendimiento global de las organizaciones y sobre la necesidad creciente de integrar estrategias de bienestar, liderazgo emocional, sostenibilidad corporativa y cultura de empresa orientada al crecimiento de las personas.
Sin embargo, entre todas las intervenciones, destacó de manera especial la participación de José María García Tomás, Director del Departamento de Recursos Humanos del Real Madrid CF, cuya visión sobre la gestión del talento dentro de una entidad deportiva de élite aportó un valor excepcional a las jornadas. Su experiencia, unida a su papel como responsable también del área de Sostenibilidad del club, permitió comprender desde dentro cómo una institución global se adapta a los desafíos actuales en materia de personas, cultura corporativa y responsabilidad social.
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La atracción del talento: el efecto de una marca global
Uno de los puntos más destacados de la intervención de Jose María García Tomás fue su análisis sobre la atracción del talento. Para el directivo, el Real Madrid posee un magnetismo único no solo en el ámbito deportivo, sino también en el profesional, operando como una empresa de referencia en el sector.
Explicó que la fuerza de la marca genera un efecto de atracción natural: profesionales de alto nivel desean formar parte de un club que funciona como una empresa donde conviven excelencia, prestigio internacional y la posibilidad de competir con los mejores. No se trata solamente de un club deportivo, sino de una organización y empresa líder en términos de gestión, innovación, rendimiento y proyección global.
Según Jose María García Tomás, esta reputación permite que la institución pueda contar con perfiles altamente competitivos, motivados por alcanzar metas exigentes e integrarse en proyectos propios de una empresa que demanda altos niveles de responsabilidad, compromiso y rendimiento. En este sentido, destacó que uno de los mayores retos no es atraer talento, sino mantenerlo, ofreciendo entornos de bienestar, crecimiento profesional y una cultura organizacional coherente con los valores del club y de cualquier empresa que aspira a la excelencia.
Gestión de personal orientada a la eficiencia y al funcionamiento óptimo
Otro de los aspectos clave de su intervención fue la gestión del personal. García Tomás señaló que una de las prioridades del Real Madrid en este ámbito es asegurar la máxima eficiencia económica y garantizar que todos los servicios del club se desarrollen con un rendimiento óptimo.
En organizaciones tan complejas, donde conviven áreas deportivas, administrativas, tecnológicas, sociales y educativas, la gestión de recursos humanos debe ser rigurosa y estratégica. De este modo, se busca asegurar que cada profesional esté ubicado en el puesto adecuado, que las estructuras organizativas sean funcionales y que los procesos internos garanticen la calidad y excelencia que caracterizan a la institución.
Asimismo, incidió en la importancia de que la gestión de personas esté alineada con los objetivos globales del club, integrando procesos de selección basados en competencias, evaluaciones periódicas, desarrollo de carrera y un enfoque continuo hacia la mejora del clima laboral, la motivación y el bienestar emocional.
La profesionalización como necesidad en el sector deportivo
García Tomás también insistió en la importancia de la profesionalización de la gestión del talento humano dentro de los clubes deportivos. Explicó que, tradicionalmente, el deporte ha estado muy vinculado a modelos de gestión más informales o menos estructurados que los empleados en el mundo empresarial.
Sin embargo, en la actualidad, los clubes profesionales se han convertido en organizaciones de gran complejidad económica, institucional y social, por lo que requieren procesos rigurosos, equipos especializados y estructuras profesionalizadas.
Para el Real Madrid CF, la profesionalización no es una opción, sino una evolución natural necesaria para asegurar la sostenibilidad del club, su funcionamiento ético y su capacidad de seguir liderando proyectos deportivos y sociales de gran envergadura. La gestión del talento humano se ha convertido así en una disciplina estratégica que repercute en la eficacia global de la institución, influyendo tanto en la experiencia del trabajador como en la percepción del público, los aficionados y los socios.
Análisis de competencias en la gestión deportiva
Finalmente, García Tomás compartió un análisis profundo de las competencias profesionales más demandadas actualmente en el ámbito de la gestión deportiva. Desde su experiencia al frente del Departamento de Recursos Humanos y Sostenibilidad, explicó que las organizaciones deportivas buscan perfiles globales, versátiles, colaborativos y orientados a la innovación.
Entre las competencias más relevantes destacó:
- Liderazgo emocional y ético, imprescindible para gestionar equipos en entornos de alta exigencia.
- Capacidad de adaptación, debido a la constante evolución del sector deportivo y de los mercados internacionales.
- Pensamiento estratégico y visión global, fundamentales para comprender los retos del deporte moderno.
- Competencias digitales, cada vez más necesarias por la transformación tecnológica en áreas administrativas, comerciales y de comunicación.
- Trabajo en equipo y habilidades interpersonales, esenciales para coordinar departamentos multidisciplinares.
- Compromiso con la sostenibilidad y el bienestar, señalando que los clubes no solo deben buscar rendimiento deportivo, sino también impacto social positivo.
Su intervención puso de manifiesto que el futuro de las organizaciones deportivas pasa por la gestión integral del talento, donde el bienestar emocional de los profesionales, la sostenibilidad, la formación continua y la identidad corporativa son pilares fundamentales.
Mesas de diálogo y debate
Tras las conferencias principales, cada jornada incluyó diversas mesas de debate, donde profesionales invitados pudieron compartir sus perspectivas. En este espacio, la participación de Fernando Callejo, Carlos Rey y Jaime Marcos contribuyó a enriquecer el diálogo desde una perspectiva psicológica, humana y organizacional.
1. Claves para la gestión del talento
Durante estas mesas, el equipo de UPAD subrayó la importancia de considerar el talento no solo como un conjunto de habilidades técnicas, sino como una combinación de competencias emocionales, comunicativas, cognitivas y actitudinales.
Se destacó que la gestión del talento debe incluir:
- estrategias de motivación intrínseca,
- planes de crecimiento profesional personalizados,
- entornos de bienestar emocional,
- espacios de comunicación abierta y transparente,
- cultura de feedback constructivo.
Los representantes de UPAD insistieron en que una organización que cuida la salud mental y el bienestar de sus equipos obtiene mayor compromiso, creatividad y resiliencia.
2. Competencias profesionales más destacadas en RRHH
En otro de los debates, se abordaron las competencias más relevantes para el ámbito de los Recursos Humanos, destacando la necesidad de perfiles capaces de integrar conocimientos técnicos con habilidades emocionales y de liderazgo.
Se habló de la importancia de competencias como:
- la regulación emocional,
- la comunicación empática,
- la gestión del estrés,
- el pensamiento crítico,
- la capacidad de análisis de datos en entornos organizacionales,
- la resolución de conflictos,
- la ética profesional como base de cualquier proceso de selección o gestión.
UPAD reafirmó que el bienestar psicológico es un eje transversal en cualquier modelo de gestión del talento, especialmente en sectores de alta exigencia como el deportivo o el corporativo.
3. Sostenibilidad, wellbeing y salud mental en las empresas
Finalmente, en las mesas relacionadas con la sostenibilidad y el propósito corporativo, el equipo de UPAD aportó una visión centrada en la conexión entre la sostenibilidad empresarial y el bienestar psicológico de los trabajadores.
Explicaron que una empresa sostenible no es solo aquella que reduce su impacto ambiental, sino aquella que cuida a su gente, que construye culturas organizacionales saludables y que se compromete con el desarrollo personal y profesional de sus empleados.
En este sentido, se resaltó que el wellbeing corporativo se ha convertido en una herramienta estratégica para mejorar el rendimiento, disminuir el absentismo, prevenir el estrés laboral y fortalecer la identidad colectiva.
Mensaje de agradecimiento
La participación de UPAD Psicología y Coaching en las Real Madrid Talks 2025 supuso una oportunidad extraordinaria para compartir experiencias, dialogar con referentes del sector y contribuir a un entorno de aprendizaje interdisciplinar donde convergen deporte, empresa, psicología, sostenibilidad y gestión del talento. Estas jornadas permitieron analizar cómo cada empresa puede integrar nuevas estrategias de bienestar, liderazgo y desarrollo profesional para mejorar su propio rendimiento organizacional.
El cierre de las jornadas dejó claro que el futuro de las organizaciones, ya sean deportivas, educativas o empresariales, requiere modelos de gestión centrados en las personas y adaptados a las necesidades reales de cada empresa moderna. También se evidenció que cualquier empresa que aspire a la excelencia debe apostar por el desarrollo de competencias humanas y por la construcción de culturas corporativas donde el bienestar emocional sea una prioridad estratégica. En definitiva, la empresa del futuro será aquella que coloque a las personas en el centro de su propósito.
Como expresó Fernando Callejo al finalizar el ciclo:
“Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a la Escuela Universitaria Real Madrid de la Universidad Europea de Madrid por su invitación a participar en estas jornadas. Ha sido un espacio inspirador, enriquecedor y fundamental para seguir construyendo un futuro organizacional basado en el bienestar, la sostenibilidad y el talento humano. Gracias por abrirnos las puertas y permitirnos seguir aportando desde la psicología al desarrollo de las personas y de las instituciones“.
Por UPAD Psicología y Coaching